安徽省高等级公路工程监理有限公司的前身是安徽省高等级公路管理局监理科（站），成立于1996年7月。经过几年的发展，高速公路在不断延伸，文明之花处处绽放。公司于1999年5月取得交通部公路工程甲级监理资质。目前公司已创建省级“青年文明号”1个，“安徽省青年五四奖章”1人，厅级“文明单位”4次，总公司“先进单位”、“先进集体”12次。去年，公司被评为“全省交通系统精神文明建设先进单位”， “全省交通系统先进单位”等。这些文明单位分布之广，先进典型层次之高，以点带面影响之大，可以说是“安徽高速监理”在创建文明行业过程中的一大特色。
多年来，公司党组织始终坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，认真贯彻落实全省交通工程监理系统创建文明行业的要求，紧紧围绕公司的工作中心，以“缔造优良工程”为宗旨，以提高行业管理水平为主线，以加强职业道德建设、树立行业新风为重点，内强素质，外树形象，从而有效推动了全公司的两个文明建设。
虽然取得了一些成绩，但距《安徽省文明交通工程监理单位考评条件和记分标准》及省交通厅质监站精神文明建设领导小组的要求还有距离。根据省交通厅质监站精神文明建设领导小组2003年进入文明单位的比例达到三分之一以上的目标，结合公司实际情况，本着“实事求是，力争上游”的原则，加强领导，大力整改，上下动员，迅速掀起文明创建工作的高潮。
为尽快申请文明单位达标工作，我们将不断加强以下几方面工作。
一、抓好抓好制度建设是创建工作的先行
社会主义精神文明建设是一项长期战略任务，它是推动各项事业持续快速健康发展的强大动力。公司领导班子从战略高度出发，增强责任感和紧迫感，深化对精神文明建设的认识，要求领导干部特别是各项目要高度重视精神文明建设，要把精神文明建设当作搞好我们各项工作的重要保证抓紧抓好。其次，公司党组织在一手抓改革发展的同时，一手抓精神文明建设不放松。主要领导全面抓，分管领导具体抓，党政领导联手抓，整个班子全力抓，使全公司的精神文明建设形成“大合唱”的态势和氛围。
为实现文明单位达标这一目标，公司把精神文明建设纳入了对年度目标工作的考核范畴。公司对各项目的考核将不仅要看监理任务的完成情况，管理工作的成效，还要考核精神文明建设的成果。把领导是否重视，组织是否落实，目标是否明确，措施是否得力，氛围是否形成，办法是否创新，效果是否明显，作为考核精神文明建设水平的标准，使这项工作在有力的领导、严密的组织下得以顺利进行。
在此基础上，公司积极推进精神文明建设的经常化、制度化和规范化，建立健全工作机制。做到两个文明建设的目标和任务一并下达，政策和措施一并研究，资金及使用一并统筹安排，物质奖励和精神奖励一并兑现，使公司精神文明建设呈现出连续性、系统性，循序渐进、不断深入的良好态势。
为使精神文明建设工作做好、做实，公司还将建立分级检查评议制度。各项目在自查自评的基础上，由公司进行检查评议。公司还将建立检查考评结果通报制度。同时，还充分发挥社会监督、群众监督、舆论监督的作用，在实践中逐步形成一个多层次、全方位的监督网络，促进了全公司的精神文明建设稳步健康地发展。
二、抓好职工队伍素质建设是创建工作的关键
提高公司全体员工素质，包括思想素质、专业技术素质和岗位技能素质，这是我们在工作中紧紧抓住不放的一个永恒的主题。公司针对员工队伍年轻等特点，一贯大力引导员工在改革中不断更新观念，尤其是增强竞争意识，一贯大力引导广大员工在工作实践中努力学习、勇于探索、敢于创新、不断进取。
公司将重点注重对全体员工进行理想信念教育，坚持用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大员工。帮助全体员工进一步坚定社会主义信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。将通过开展一系列活动来提高员工的思想觉悟。同时，将按照江总书记“以德治国”的重要思想，引导员工进行自我教育，开展学习公民道德建设纲要活动。加强对员工进行形势政策教育、民主法制教育、唯物论、无神论教育。大力提倡科学精神。引导员工坚决同歪理邪说、封建迷信、破坏社会稳定的行为作斗争，广大员工自觉维护安定团结的政治局面。公司还对广大员工进行以集体主义为原则的社会主义道德教育，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育。
创建文明行业关键要有一支思想和业务都过硬的员工队伍。近年来，公司一直把强化监理现场管理和奖励优秀监理工作者作为促进监理队伍建设的一项重要工作，要求持证上岗，形成了规范的局面。树立了“安徽高速监理”的企业形象。为促进该项工作的升华，公司将开展形式多样的培训教育、劳动竞赛、业务学习等活动，注重文明示范窗口建设，力争在工地一线形成越来越浓的“比学赶超帮”的学习氛围，要通过开展劳动竞赛使一批业务技能突出的一线员工成长为骨干力量。公司还将继续制定激励措施，奖励获得先进的监理人员，保证每年“优秀工作者”奖励2000元，“优良工作者”奖励1000元的措施外，还将通过对具有高级工程师职称、具有交通部监理工程师证书、年龄在45岁以下、综合能力较强的人员经过考核转为长期合同制职工的做法来调动短期用工的积极性。
三、抓好企业文化建设是创建工作的必要
加大宣传力度，用先进文化占领职工业余文化阵地。为了营造企业文化氛围，使广大员工随时都能获取各方面的知识和信息。公司已建立了较完善的信息网络，各级信息网都有兼职的信息员和宣传员，办公自动化系统已全面启动。公司本部和各项目都办起了形式灵活多样、内容丰富多彩的简报、黑板报、宣传栏(橱窗)。发动员工动脑筋提建议，写出身边的新人、新事、新面貌，并积极开展黑板报评比活动。许多反映公司管理、经营、发展等的新气象、新发展的文章除了在《安徽日报》、《新安晚报》、《合肥晚报》、《安徽市场报》、《安徽交通报》等省内主要报刊上登载外，有的文章还刊登在《中国交通报》等报刊上，有的文章和图片还获了奖。这对宣传“安徽高速监理”形象起到了重要的作用。
积极开展丰富多彩的文体活动，引导员工疑心聚力、健康向上。近年来，公司先后举办过多种形式的比赛和活动，在实践中锻炼和培养了一批人才。充分展示了我公司员工的精神风貌。这些丰富多彩的活动不但凝聚了公司员工的人心，振奋了公司员工的精神，而且为企业的精神文明建设向纵深方向发展奠定了坚实的基础。
今后，公司将在既有的基础上扬长避短，广开言路，探索多种多样的路子，发挥舆论导向、宣传报道的重要作用，不断完善激励机制，推动公司企业文化的长足发展。
四、抓好规范管理工作是创建工作的保证
公司为适应建立和完善市场经济体制的要求，将不断围绕经济工作抓创建。抓创建促经济管理，自觉地将创建活动与企业管理紧密结合起来，有机地融为一体，将完善管理制度作为创建活动的重要途径和长效措施。在管理中强化以人为本的管理理念，制定以加强企业管理和行业管理职能为基础的创建活动规划，建立创建活动目标责任制度等管理制度，将文明创建要求纳入到行业管理标准和岗位规范标准中，实行服务承诺、考核奖惩，绩效挂钩等激励措施。我们将围绕以下几方面开展工作：
一是加强制度管理。为了强化管理，做到各项工作有章可循，公司将规范完善已制定出台的各项岗位职责，财务、车辆等基本管理制度，制定目标量化考核等方面的规章制度，从而逐步形成了制度管理机制、责任追究机制、竞争激励机制和教育培训机制为主要特征的管理体系，使管理工作走上了良性循环的发展轨道。
二是加强民主管理。进一步完善职工民主管理和民主监督制度，保障职工代表大会权利的切实履行，增强职工的主人翁意识，提高职工当家作主的积极性。公司已建立了职工代表大会制度，下一步将不断发挥工会联系群众的桥梁和纽带作用，使职代会在审议重大决策和维护职工合法权益方面起到了积极的作用，从而加快民主建设的进程。
三是加强安全生产管理。江总书记多次强调“安全责任，重于泰山”、“任何生产经营单位都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则”。从某种意义上说，安全生产就是效益。通过一些有效措施的实施把安全防范措施融人到我们的日常工作中，确保安全生产的每一个细节都不出问题，将不安全的因素和事故隐患降到最低的程度，将不安全因素消灭在萌芽状态。
四是更新管理理念，引进先进管理模式。公司通过对各种先进管理理念的学习、借鉴，通过了ISO9002国际质量体系认证，完善了公司管理体系，变被动管理为主动管理。通过推广ISO9002管理，极大地调动了广大员工的工作积极性，提高了广大员工的职业道德、服务质量和综合素质，消除了过去规章制度遵守不严、办事不注重实效的现象，使得管理工作达到事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的局面。下一步将组织学习2000版的程序文件并将之贯彻落实到日常工作中。
五是加强思想政治工作。公司监理任务点多面广，没有强有力的思想工作作保证，没有广大员工奋力拼搏、知难而进的良好精神状态，是难以完成的。在改革大潮中，少数员工的思想观念跟不上改革的步伐，对改革的措施不理解，心理承受能力不强，某种程度上制约着改革的深入。解决这些问题，有赖于思想政治工作的保证，有赖于精神文明整体水平的提高。思想政治工作是我们党最大的政治优势。越是加快发展，越是改革开放，越是要重视和加强思想政治工作。我们的工作点多、线长、面广，服务性强，行业管理难度较大。因此，公司将把加强思想政治工作作为加速企业管理，加强精神文明建设，顺利推行公司现代化企业制度改革的一件大事来抓。公司在创建文明行业活动中，都注重突出“服务人民，奉献社会”的根本宗旨，始终把广大人民群众对“优良工程”的需求放在首位。通过规范监理行为，向全社会提供精品工程。
六是加强廉政建设工作。通过继续签定《廉政建设责任书》，层层落实廉政建设责任制，把对廉政建设工作的具体要求落实到人。继续发扬集中学习与自学相结合的优点，深刻剖析典型案件，做到警钟常鸣。