安徽省高速公路总公司青工技能培训与鉴定工作简介

　　安徽省高速公路总公司是1998年组建成立的国有大型一类企业，在全省国有大型企业中资产列第2位。公司员工平均年龄31岁，其中技术工人占64%，中级以上技工占技工总数的44%。公司在实施可持续发展，推进做大做强的进程中，大力实施“人才强企”战略，提出全力打造“三支人才队伍”，其中在高技能人才队伍建设上，紧抓住了培养、吸引和激励三个重要环节。我们的主要做法是：

一、大力开展职业培训工作，加快高技能人才培养步伐

　　根据公司发展的需要，近几年，公司以全员持证为目的、培育高技能人才为重点，组织开展了全方位、多形式的青工职业技能培训。

　　一是在培训基地开展高技能人才培训。为进一步提高公司现有的技术工人的专业技术水平，适应公司发展的要求，从1999年开始，公司建立了技术工人等级培训制度，对主要生产技术工种的技术工人，分期、分批、分工种在公司的大墅培训基地进行脱产培训，学习岗位知识、计算机知识和关键操作技能，并组织交流研讨、参观考察，基本是3年轮训一遍。同时，坚持对新招聘员工开展职业道德、企业文化、操作技能等全面的岗前培训，并组织为期1周的军训，把好入口关。近年来，为培养高技能人才后备力量，坚持选送部分优秀中级、高级工到社会专业培训机构开展半脱产培训，提高其操作技能、知识水平和综合能力。

　　二是开展多种形式的全员岗位培训和练兵活动。多年来，公司根据不同需要，开展了多种形式的岗位培训，强化考核，并与使用待遇相联系。在营运管理中，公司坚持推行“星级操作人才”培训工程，制定考核标准，分类开展“文明收费员、文明收费标兵、星级收费员”的评选与表彰，分别落实奖励兑现政策。各单位引入海尔oec管理模式，对一线技工岗位各项工作进行分解、细化，实行绩效考核，促进岗位培训和岗位练兵活动的开展。各收费所加强收费现场的动态管理，对班长、监控员、收费员实行岗前点评、岗位监督、岗后点评，将员工每天的工作情况在小黑板上现场通报，并实行按月考核，考核结果与效益工资挂钩，使得服务质量和通行费实征率大为提高。通过oec管理，达到了事事有人管、人人都管事、管事看效果、管人凭考核的管理目标。在专业技能培训上，由于高速公路管理工作的特殊性，公司各个管理部门分散在全省各地，且工作岗位设置紧凑，为合理解决工学矛盾问题，公司与省劳动厅和专业培训机构签定《委托培训合同书》，采用“送教上门、现场办学、就地鉴定、合格发证”的形式，依托他们在培训工作上的权威性、规范性及正规性，为公司的青工开展培训。2003年以来，分批对全公司各管理处的收费、驾驶、养护、水电等各个技工岗位开展应知应会的全面培训，在培训完后，直接参加职业技能鉴定考试，取得相应的职业技能等级证书。这一点得到了全体青工的热烈支持，在培训期间，所有员工严格执行作息计划、认真上课、认真考试，大家也都把这样的培训计划当作提高自身职业技能和综合素质的一次重要机会。公司通过全员岗位培训的开展，激发了员工自我培养、自我提高、自我成才的积极性，队伍呈现了良好的精神风貌，也为高技能人才成长奠定了基础。

　　三是结合工程技术施工开展高技能人才培训。近年来，公司下属建设企业承担的施工作业项目日益增多，各单位注意在实践中培训、发现和选拔高技能人才。目前，安徽已通车的高速公路总里程已突破1000公里，其中，开源公司、监理公司、开发公司、养护中心等单位承担了不少干线及辅助施工任务、工程监理任务，他们以“培训优秀员工、铸就品牌团队”的培训理念，结合施工中的难、险标段，开展技术革新、创新和培训活动，发明了桥梁波形伸缩缝、高掺量粉煤灰利用等新技术，胜利完成了高难标段的建设任务，同时锻炼并发现了一批技能人才。针对施工对高技能人才的迫切需求，各企业普遍对参与施工的操作人员采取多种方式开展综合能力和专向技术培训，开源公司为提高施工效率和工程质量，花重金购买了进口机械设备，并高薪选派懂外语、高技能的本科大学生担当设备操作手。在参与世行贷款项目——合安高速公路施工过程中，施工单位坚持在现场实践中培训，学习国际施工标准和先进技术经验，大大提高了施工人员的技术素质，培养、锻炼了一批具有竞争力的高技能人才。

二、全面开展青工职业技能鉴定工作，不断提高技能人才的数量和质量。

　　一直以来，我们将职业技能鉴定工作作为推动公司高技能人才队伍建设的重要手段。按照国家的规范要求，在公司内全面开展了工人技等级培训和考核鉴定工作，并建立与员工的使用待遇相联系的机制。目前，公司各岗位技工全部获得了职业资格证书。公司在开展技能鉴定工作中重点加强了以下工作。

　　一是健全鉴定机构、制度，规范鉴定行为。1998年公司事改企以后，成立了劳动制度改革领导小组，在制定各项劳动规章的同时配套制定了多项培训、鉴定管理制度和办法，规范鉴定行为。今年，公司党委在《学习型企业创建指导意见》、团委在《青年文化建设指导意见》中都明确了职业技能培训与鉴定工作的具体目标和措施任务。日前，公司正在申请成立省劳动保障厅直属的职业技能鉴定站（所），今后，我们就可以利用自有智力资源和社会智力资源两个渠道来开展28个与高速公路行业相关联的技工岗位的培训与鉴定工作。

　　二是建立完善激励机制。坚持技能鉴定与建立岗位技术津贴动态运行机制相联系的制度，早在公司设计员工报酬构成的时候，就专门针对技术岗位设立了一项技术津贴，明确了员工取得初、中、高级职业资格证书工资晋升的政策，极大地调动了工人学习技术，参与鉴定的积极性。

　　三是不断加强各项基础工作。公司加大对培训基地和鉴定工作的投入。近几年，公司不断加大对大墅培训基地的投入，配备教学设备、完善生活设施，构筑一个良好的教学环境。同时，我们正在着手建立职业技能鉴定仿真基地。我们准备利用自有的磁卡收费系统、进口施工仪器、工程机械等现代化设备，分别建立高速公路通行费收费员、进口施工设备操作员等新型技术工种的仿真鉴定基地，为社会公司及培养紧缺的高精尖技术人才。

三、积极开展职业技能竞赛和评选表彰活动，为高技能人才的成长开辟通道

　　公司坚持开展经常性的岗位练兵、技能竞赛以及评选表彰活动，积极为优秀技能人才脱颖而出营造良好的环境，激发了技术能手的主人翁责任感和成就感，也使广大操作服务人员特别是青年工人看到了成才的希望。一是开展职业技能竞赛活动。公司建立了技能竞赛制度，确定技能竞赛标准，在竞赛中涌现了一批技术骨干与能手。二是开展青年岗位技术能手评选表彰活动。为青年技能人才的成长搭建了施展才华和展示技术、技艺、技能的舞台，开辟了一条高技能人才成长的“快速通道”。

　　为认真贯彻团中央《青年技工振兴计划》精神，落实公司《学习型企业创建工作指导意见》，，下一步，我们将努力构建三个体系，一是即广覆盖、多功能的职业技能培训体系，二是规范化、社会化的职业技能鉴定体系；三是培训、鉴定质量保证体系。我们将不断完善激励机制，努力营造尊重知识、尊重技能人才的氛围，加速培养高技能人才，力争到2005年，完成高级工的比例达到技术工人总数的40--45%的工作目标。人才兴，企业兴，人才强，企业强。我们决心利用这次契机，大力加强高技能人才培养，为安徽高速公路事业的发展做出更大的贡献。